FEB 222013 Con el objetivo de hacer más eficiente las funciones de las áreas administrativas del Poder Judicial de Michoacán, el personal de la institución cuenta desde hoy, con manuales de organización y buenas prácticas. Durante la entrega Alejandro González Gómez, presidente del Poder Judicial de Michoacán, indicó que la transformación institucional es un eje fundamental para responder a las nuevas competencias y mandatos constitucionales y en este sentido, contar con manuelas de operatividad y organización coadyuva a prestar un servicio más eficiente y de excelencia, al tiempo que permite se generan mejores condiciones laborales. Jorge Reséndiz García, consejero presidente de la comisión de Vigilancia Disciplina, explicó que estos documentos trazan el camino a seguir para el debido ejercicio de las funciones de los servidores públicos de la institución, lo cual se traduce en la facilitación de la labor desempeñada y a su vez, en prestar un mejor servicio a los usuarios. Dichos manuales minimizan los conflictos de áreas, marcan responsabilidades, dividen el trabajo, fomentan el orden y permiten optimizar los procesos, generando así mejora continua institucional; en ellos se refleja la forma de operar actual de las áreas administrativas y los buenos hábitos de servicio en las áreas jurisdiccionales. Además, es la piedra angular para implantar otros sistemas organizacionales muy efectivos como: evaluación de desempeño, escalas salariales, desarrollo de carrera y otros; las áreas que ya cuentan con manuales son: Comisión de carrera judicial, Secretaría general de acuerdos, Dirección de contabilidad y pagaduría, Centro de mediación y conciliación y presidencia. En este evento también se contó con la presencia de Jacinto Nava Mendoza y Citlalli Fernández González, consejeros y José Manuel Vázquez Ávila, secretario de administración así como personal de las diferentes áreas de la institución. Es así, que el Poder Judicial de Michoacán a través de procedimientos eficientes, brinda un servicio de calidad a la ciudadanía. |
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