La Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) Delegación Morelia presentó ante los medios de comunicación, su informe de resultados 2025 y el panorama de retos para 2026, destacando un crecimiento relevante de membresía, una estructura operativa basada en comités de trabajo, convenios con beneficios directos, y una agenda de capacitación normativa como ventaja competitiva para las empresas.

El Presidente reelecto, Aramis Sosa Cedeño, subrayó que el objetivo fue consolidar una Cámara "útil, cercana y medible", enfocada en acompañamiento real al afiliado, articulación con instituciones y condiciones habilitantes para producir, invertir y generar empleo formal.

Mencionó que este organismo ha detectado como principales resultados en 2025 el impacto directo al afiliado, basándose en los siguientes aspectos:

•⁠ ⁠Crecimiento de afiliación: CANACINTRA Morelia mantuvo un crecimiento sostenido cercano al 15% en años recientes y lo incrementó al 25% en 2025, reflejando confianza y valor tangible para la empresa.
•⁠ ⁠Comités como estructura operativa: se consolidaron como plataforma de proyectos y ejecución.
•⁠ ⁠Capacitación y actualización normativa: en el marco de la Jornada de Normas y Acreditación Michoacán (con EMA, PROFEPA, CMIC y SECMA), se capacitó a más de 200 empresas en cumplimiento y actualización normativa.
•⁠ ⁠Incidencia y representación: participación en más de 15 consejos académicos y espacios técnicos, con énfasis en educación, modelo dual, triple hélice e impulso a la industria 4.0.
•⁠ ⁠Innovación y talento: se reconoció a más de 150 estudiantes en el Mérito Académico Industrial para fortalecer vinculación academia–empresa.
•⁠ ⁠Respaldos institucionales y alianzas: se destacó la visita de la Presidenta Nacional de CANACINTRA, María de Lourdes Medina, como hecho institucional relevante para reforzar presencia y respaldo nacional.
•⁠ ⁠Seguridad y Estado de Derecho: CANACINTRA reafirmó que la seguridad es condición habilitante para inversión y operación industrial, con seguimiento institucional y diálogo permanente.
•⁠ ⁠Salud y prevención: impulso a la campaña "10/10 contra el cáncer de mamá" como acción de responsabilidad social con impacto en centros de trabajo y familias.
•⁠ ⁠Comunicación y cercanía: incremento cercano al 20% en seguidores, alcanzando alrededor de 20 mil (registro interno), ampliando el alcance de convocatorias, capacitaciones y posicionamientos.
Situación de la industria en Michoacán: repunte y oportunidad

Sosa Cedeño, señaló que Michoacán registró un repunte industrial relevante en 2025, particularmente por manufactura. Con base en el Indicador Mensual de la Actividad Industrial por Entidad Federativa (INEGI), en agosto de 2025 Michoacán creció +21.3% anual, impulsado por manufacturas (+32.8%) y construcción (+3.1%), con retrocesos en minería (-15.6%) y electricidad/agua/gas (-12.1%).

Argumentó que en materia de comercio exterior, de acuerdo con INEGI (ETEF), en el 3er trimestre de 2025 Michoacán exportó 1,289.2 millones de dólares, de los cuales 306.7 millones correspondieron a manufacturas (+19.1% anual), confirmando una tracción vinculada a mayor transformación productiva.

En cuanto a los retos para 2026, el Presidente de CANACINTRA Morelia, identificó cinco retos prioritarios para la industria (del orden nacional a lo local):
1.⁠ ⁠Certidumbre comercial y reconfiguración de cadenas de suministro, considerando la revisión del T-MEC en 2026 y su impacto en decisiones de inversión.
2.⁠ ⁠Certidumbre regulatoria y laboral, para planear inversiones y absorber cambios de cumplimiento sin perder competitividad, especialmente en MIPYMES.
3.⁠ ⁠Competitividad real: productividad y presión de costos, con foco en eficiencia, calidad, digitalización y energía.
4.⁠ ⁠Informalidad y competencia desleal: en el 3T 2025, la informalidad laboral fue 55.4% a nivel nacional y 64.3% en Michoacán (INEGI), afectando productividad, financiamiento y cumplimiento.
5.⁠ ⁠Infraestructura crítica y continuidad operativa: logística segura, y atención a factores locales como agua y energía confiables para evitar paros y sobrecostos.

"En 2026 la industria compite en tres frentes: certidumbre —comercial y regulatoria—, productividad para absorber costos y ganar mercado, y continuidad operativa con energía, agua y logística segura; mientras enfrentamos un reto estructural que no podemos normalizar: la informalidad".

Finalmente, Aramis Sosa Cedeño, reiteró su disposición para coordinar una agenda técnica con empresas, academia y gobiernos, orientada a elevar competitividad, fortalecer proveeduría local, impulsar talento y garantizar condiciones para la inversión y el empleo formal.

Estuvieron presentes los integrantes de la Mesa Directiva 2026-2027 como son: el Secretario, Guillermo Valadez; el Tesorero, Alexis Acuña García; y los vicepresidentes: Ángeles Luna Anguiano, Iván Paz Prado, Claudia Lisset Flores Prado y la Vocal, Anaís Patricia Birrueta Pérez.